毛主席，要造出敌人的犯错的读书心得

孙子兵法：“不可胜在己，可胜在敌。”

毛主席：“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。”

其实质：

1）胜利来源于敌人过错、犯错。

2）要造敌人的错，就可能胜敌。

3）要对敌人走错误道路进行助攻。

助攻就需要：

1）技术性使用“诱饵效应”，使其固化错误道路，形成我方可以利用的弱点。

2）技术性使用“养蛊效应”，避免对方竞争出最强的领袖、路线、政策，战术。

3）在现代，则可以配合用舆论造对方的错，让对方犯错。

造错

诱饵效应

指人们对两个不相上下的选项进行选择时，因为第三个新选项（诱饵）的加入，会使某个旧选项显得更有吸引力。

也即有A、B两种选择策略：

1）这时外部给予一个有利于选择A策略的“得到”（诱饵），从而使A策略得以从内部胜出。

2）然而，实质是B策略才是无敌的。

“先失后得”，“先得后失”，可以说是“诱饵效应”的在双方的外在表现。

这个过程是这么执行的：

诱饵阶段=效应阶段=诱饵阶段=效应阶段=……=收割阶段

实质：

1）诱饵阶段，让对方收获一定的筹码，

2）效应阶段，以强化对方错误的认知、行动，并使其轻忽、自傲。

3）效应阶段，并使其内部压制、消亡掉正确的认知、行动。

4）收割阶段，从而在最终，凭对手错误的认知、行动，一举收割、摧毁对手。

这是粟裕大将的拿手好戏。

陈毅，

此次我们的作战计划变更七次之多，才抓住了他，是很不容易的。

解放战争，我军地丢城失地：

1）使国军将领轻忽、自傲，接着转向反面---恐惧、害怕；

陈帅，

说共产党不行，又消灭蒋这多力量，说行，又丢了这多地方，弄得美国人也莫明其妙。

聂帅，

有些人胜利时趾高气扬，骄傲自大，不可一世，这和不能与困难作斗争往往是出自同一种人。

2）十成能力、发挥不出来几成。

3）也强化了国军夺城的战略，使其在错误的道路上难以回头。

诱饵效应，最易出名将。在竞争中使用，因其会打破平衡、造成大胜。

粟裕大将

历史上的案例

李牧

1、李牧

诱饵阶段

匈奴每次入侵，烽火传来警报，李牧立即收拢人马退入营垒固守，不予出战。

效应阶段

匈奴认为李牧是胆小，赵国官兵也以为李牧胆小怯战。

诱饵阶段

匈奴小股人马入侵，李牧就假装失败，故意把几千人畜丢弃给匈奴俘虏。

效应阶段

单于听到这种情况，就率领大批人马入侵。

收割阶段

李牧布下奇兵，大败匈奴，杀死十多万人马。灭襜褴，败东胡，降林胡，单于逃。此后十多年，匈奴不敢接近赵国边境。

单于

2、冒顿单于

诱饵阶段：让出千里马，让出老婆。

效应阶段：东胡轻视匈奴，因此不做防备。

收割阶段：等到冒顿领兵到来，一开战东胡就大败，东胡王也被消灭，匈奴俘虏掠夺了东胡百姓和牲畜财产。

此后冒顿又乘胜发兵，向西驱逐走月氏，向南吞并楼烦等部落，还收复了被秦国蒙恬夺取的匈奴领地。

虫王

养蛊效应

指在药性环境中让一大堆虫子互相竞争，最后胜出的那一只即为蛊，这只蛊就是最强者的“虫王”，结果自己被这只“虫王”反噬。

养虫，就是虫王。

养人，就是人王。

这个效应是竞争中应该技巧性避免的，因为给自己造出最强对手。

比如我党，就是在蒋氏的压力下，经过激烈的竞争，得出了领袖，在这个领袖的率领下，完成了反杀。

1）“诱饵效应”的技术性使用和“养蛊效应”的技术性避免，构成了“先失而后得”的根本性成功。

2）“诱饵效应”的存在，也构成了在力所不逮的情况下，“先得而后失”的根本性实质。

而根据这个效应，我军解放后的几次自卫反击战，胜了后，马上撤回。这是为了避免先得而后失，而可能导致的大失。

这正是毛主席的极高明处。

3）堡垒，终归是从内部瓦解的；与其外部打击，不如内抽其生命力，使其领导错。

国民党的一群猪队友，怎么来的呢？“诱饵效应” 诱出来的。

陈毅，

我们愈往下比愈差，但愈往上比则愈强。如旅以上战役组织比人家强，纵队更强，野战司令部又更强，到统帅部的战略指导更不知比他高明多少倍。

舆论战

舆论战的根本：

1）不在于对的观点

2）不在于错的观点

3）不在于它是真理

4）不在于它是谎言

5）而是在于提供一堆观点，使对方本来统一在一个旗帜下的人，分散到各个不同观点旗帜下，这是造成对方的分裂，造成对方的犯错。

6）也即造成对方内部人群的分散分布。

这是可用于“养蛊效应”天然的配套战术。