会发火逻辑：带出狼性团队（2）的历史知识

释言

先从认知层面开始

人在发火的状态下，往往被情绪控制着，只看到事物的某些方面都体现出对方身上的一切缺点，忽视事物发展规律，并在对方身上体现出可取的一面。尤其在同事之间，更是如此。

为什么会这样呢？因为发火的路线是这样：以我为规-逆我起因-起因积压-经常出现-无法承受-情绪失控-突然发火。同事是朝夕相处，并且具有竞争、从属、协助复杂关系存在，容易触犯以我为规，没有得到及时排解，所以更容易让人发火。

一般来说，上司比下属更容易以我为规，且上级拥有更丰富的经验和知识，若以自身为标准，下属完成任务的水平就会达不到，自然就会把下属做事言行缺点被无限放大，结果，上司不是对下属不屑一顾，就是一顿无名发火。而在这样的关系中，如果没有掌握正确的发火逻辑，效果自然不好，还会让下属未来更做不出令人满意的结果。

其实仔细想一想，发火是一把双刃剑，优点和缺点是同时存在的关系。是发挥正能量还是发挥负能量，完全由上司自己决定。哪怕发挥负能量，只要改变发火逻辑，也能给下属一个正面的印象，并会以积极心态面对错误，也会用正确的态度去应对未来遇到的困难。

在这里，我想明确一下无名之火和有源发之火的含义和区别。

无名之火，一般是身心处于不自在情况下，无意识中向外发火；有源之火，一般是心智处于有理性情况下，有目的性向外发火。

因此需要看看发火人究竟是在什么样的状态。根据无名之火，应该在精神上困于一隅，只能一味片面思考的状态。在这种状态下，只会用负面心态发火，使对方感到受委屈。相反，根据有源之火，应该能从多角度看待事物，思路丰富而不局限的状态。在这种状态下，人的境界更高，所以能用正确心态发火，使对方感受到成长温度。

因此理想的发火，应该是能时刻让人反思，能让人积极思考。在日常工作中，的确，上司难免会在意下属的缺点，更会在意下属犯的错，有些时候控制不住要发火，但只要做到有源发火，就能发现发火的优点，不但能激发下属干劲，还能排解心中的压抑。反之，无名发火只会把关系搞僵，还会打击下属干劲。

因此，如果你作为一个合格的上司，必须在任何时候都能保持有源发火。为此，多角度的思考-找到发火逻辑-是不可或缺的。

有人可能会说，如果下属犯错甚至不断犯错，只能让你极度崩溃，叫你无时无刻都有无名之火，该怎么办呢？

就算在这种情况下，也应该找在“有源之火”。发火本来就是不是一件什么太坏太好的事，同时具备积极和消极的，还有好处和坏处的，这二者表里是一体，就像我们的手心和手背一样。我们需要做的只是改变观点，全力找到发火逻辑的有源之火即可。

举例如下：

无名之火-有源之火

听到对方发言就想发火-检测自己也发方过这样内容

看到对方动作就想发火-反问自己厌恶这动作的原因

只要正确找到发火之源，就能改变发火逻辑，就能做到有源发火。无名发火并不是好事，希望大家都能做到有源发火。

有源发火也是交流效率的基础，还是顺畅交流的激励。因此只有以开阔的眼界看待发火，才能进行正确的诉责、剖析、呵求、担当、改正、找茬、负向和激励。好了，下面我们正式开始进入探讨会发火逻辑